ついにきましたね。
まあ、この学園は「文星芸術大学」という4年制の大学もやっているので、短期大学部門を閉じても大丈夫なのでしょう。
そんなに財務悪かったの?というのは、過去のブログを見て一目瞭然。
19大学中、15位という低調な結果であった。
短期大学は充足率も満たせていなかったため、早めに処理しておきたかったのかも。
それでは、この学園の個別の財務を見ていこう。
まず、教育活動収支(本業)と経常収支。
あ、これアカンやつや・・・。
3年連続で本業も経常収支もマイナス。機関ごと(中学・高校・大学別)に収支を出していたが、やはり大学・短期大学部門で大きなマイナスを出している(借入金で収支の均衡を保っているが・・・)。
これだけ赤字出し続けていたら、貯蓄も減っていくんじゃないの?ということで、運用資産(現預金+有価証券+特定資産)と借入金を見てみる。
う~ん、微妙!
運用資産は現預金のみ、特定資産はなし。借入金は大部分が短期借り入れです。事業収支上は赤字なのになんでキャッシュが減らないの?というのは、短期借り入れで資金をまわしたり、その他の収入で資金収支上はお金が流出しないようになっているのだと思われる。
ヤバイ大学にありがちなのが、運用資産をほぼ現預金でもっていること。銀行の利息なんて微々たるものです(事実、この学園の令和元年度の「受取利息・配当益収入」は7千円w)
ていうか、いち学校法人が8億程度の現預金しかないって、結構ヤバイですけどね。
早めに短期大学部門を閉じて(むしろ遅いぐらい)人員整理するのは、良い判断かと思います。急に首切りはできないので、定年退職を待って徐々に人件費を減らしていけば、少しはマシになるかと思います。
今回の短期大学部門学生募集停止、良い判断!
まあ、この学園は「文星芸術大学」という4年制の大学もやっているので、短期大学部門を閉じても大丈夫なのでしょう。
そんなに財務悪かったの?というのは、過去のブログを見て一目瞭然。
19大学中、15位という低調な結果であった。
短期大学は充足率も満たせていなかったため、早めに処理しておきたかったのかも。
それでは、この学園の個別の財務を見ていこう。
まず、教育活動収支(本業)と経常収支。
あ、これアカンやつや・・・。
3年連続で本業も経常収支もマイナス。機関ごと(中学・高校・大学別)に収支を出していたが、やはり大学・短期大学部門で大きなマイナスを出している(借入金で収支の均衡を保っているが・・・)。
これだけ赤字出し続けていたら、貯蓄も減っていくんじゃないの?ということで、運用資産(現預金+有価証券+特定資産)と借入金を見てみる。
う~ん、微妙!
運用資産は現預金のみ、特定資産はなし。借入金は大部分が短期借り入れです。事業収支上は赤字なのになんでキャッシュが減らないの?というのは、短期借り入れで資金をまわしたり、その他の収入で資金収支上はお金が流出しないようになっているのだと思われる。
ヤバイ大学にありがちなのが、運用資産をほぼ現預金でもっていること。銀行の利息なんて微々たるものです(事実、この学園の令和元年度の「受取利息・配当益収入」は7千円w)
ていうか、いち学校法人が8億程度の現預金しかないって、結構ヤバイですけどね。
早めに短期大学部門を閉じて(むしろ遅いぐらい)人員整理するのは、良い判断かと思います。急に首切りはできないので、定年退職を待って徐々に人件費を減らしていけば、少しはマシになるかと思います。
今回の短期大学部門学生募集停止、良い判断!